近日，內蒙古安全生產職業健康協會評選表彰了第一屆、第二屆企業班組建設優秀組織單位、優秀班組和優秀班組長，，包鋁熱電廠發電部集控一值獲得自治區第二屆企業班組安全建設優秀班組，郝鵬飛獲得優秀班組長稱號，包頭鋁業獲得自治區第二屆企業班組安全建設優秀組織單位稱號。

  據了解，自治區第二屆企業班組安全建設示范活動由內蒙古安全生產職業健康協會主辦，旨在為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全建設和現場安全管理，持續提升企業班組安全建設水平。為更好的才加此次評選活動，熱電廠向內部18個班組，固定承包商12個班組推行安全生產標準化班組創建工作，推行一年中，熱電廠不定期對內部18個班組固定承包商12個班組從責任標準化、培訓標準化、操作標準化、現場標準化、設備標準化、生產保障標準化六個方面進行檢查，18個班組達到合格，合格率達到100%。

  下面讓我們認識一下這個榮譽班組

  熱電廠集控運行一值共有成員30人，平均年齡34歲。其中共產黨員4人，本科學歷22人，?？茖W歷8人，班組中級職稱人數9人，初級職稱人數16人，班組技師人數1人，高級工人數13人。在包頭鋁業熱電廠的發展歷程中，集控運行一值全體人員始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。牢固樹立“基礎不牢 地動山搖”的安全思想。

  夯實文化根基，提升班組“軟實力”

集控一值始終以安全生產為基礎，以節能降耗為抓手，以創建安全標準化班組為目標，班組全體員工緊密圍繞創建一流企業為宗旨，從班組建設、安環管理、工作創效管理、培訓管理、現場提升管理等幾個方面展開工作。每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在班組安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的參與監控態勢和持續長效的管理機制。處處突顯“以人為本，以廠為家”的和諧辦公氛圍。常態化開展“班前思想政治五分鐘”教育，認真踐行班組“五步走”管理法，真正建立了一支“能打勝仗，敢打勝仗”的隊伍。

 強化人才建設，鍛造班組“硬功夫”

 在郝鵬飛值長帶領下，集控一值年初制定有針對性的詳實的《班組年度培訓計劃》。組織班組員工按照計劃培訓，使員工的理論學習過程更系統，更科學，學習效率更高。根據培訓計劃班組采取“以實戰為主，重抓落實”的培訓思路。一手抓一期見習崗位人員的技術培訓，一手抓新入值員工的技術培訓。針對我廠機組常年負荷穩定，上手的常規操作較少，班組要求見習崗位人員放棄第一個休班進行仿真機學習，模擬現場操作。在新員工培訓上，本著掌握實操技能的基本要求，值內要求新員工注重現場設備及系統的熟記，由師傅帶領、監護進行現場的實際操作。在老員工的培訓上，一方面抓規程和技術問答，一方面抓“二十五項反措”的學習，要求值內所有人必須參加部門每月的月度考試，鼓勵值內成員積極參與部門崗位競聘活動，展示自我技能。另外，也要求老員工在帶徒弟的同時進一步與徒弟共同學習、共同進步。班組通過“師帶徒” 、“應知應會”等培訓方式，逐步提高全員安全意識、理論水平、實操能力和綜合素質，培訓效果顯著，班組成員在“技術比武”中名列前茅。

 提升工作業績，展現員工“真本領”

 班組先后參與了包鋁/華云熱電廠5臺機組的168h調試、投運工作；參與燃燒器改造、電泵改汽泵、廢水零排放等重大技改項目；參與共計75次機組大、小修工作；成功處理了若干次因設備跳閘影響機組安全的不安全事故。

 值長郝鵬飛帶領班組員工認真開展“ QC項目”、“降煤耗攻關”、“兩帶兩創”“大小指標競賽”項目，通過各項目開展，不斷優化機組運行指標，提高員工參與積極性，促進了各項生產指標完成。QC項目“降低#1/2機組綜合廠用電率”榮獲獲包鋁公司2018年下半年優秀創新成果獎。QC項目“降低#4機凝汽器背壓”榮獲內蒙古自治區電力行業優秀成果獎，“降煤耗攻關”項目，供電煤耗同比降低9.74 g/kwh。QC項目《降低#1機送風機耗電量》獲得2021年度內蒙古自治區質量管理小組三等質量科技成果?！皟蓭蓜?--降低#1機一次風機電耗”，榮獲熱電廠三等獎，直接創效27萬元。（尚智波）